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Les étapes du retour au travail
La planification du retour au travail compte des étapes bien distinctes. Cette section vous guidera à chacune d’entre elles.
Guide de communication au travail
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Mesures d'adaptation au travail
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Les progrès accomplis pour traiter un grand nombre des 200 types de cancer existants ont considérablement augmenté l’espérance et la qualité de la vie des personnes qui en sont atteintes
Survie au cancer au Canada
Selon une estimation réalisée en 2015 par la Société canadienne du cancer, 196 900 nouveaux cas de cancer seraient diagnostiqués au Canada, et 63 % des Canadiens diagnostiqués survivraient au moins 5 ans après le diagnostic.
Pour plus de détails : Statistiques canadiennes sur le cancer de la Société canadienne du cancer.
Retour au travail
Research shows that the average rate of return to work after cancer treatment is 62%, increasing to 85% after 4 years, with most survivors returning in the first year.
The experience of returning to work varies, influenced by:
- Type and extent of cancer
- Treatment received
- Physical, cognitive, and emotional health
- Social support and available resources
Soutien du milieu de travail
Positive workplace features linked to successful return-to-work include:
- Supportive work environments
- Work accommodations (flexible schedules, modified tasks)
- Strong employer relationships
When employers make accommodations and offer supportive environments, survivors are more likely to lead productive working lives.
L’analyse de rentabilité
Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles il est économiquement avisé de garder un employé atteint du cancer ou d’embaucher une personne ayant des antécédents de cette maladie :
- Conserver les compétences et les connaissances
Fidéliser les employés atteints d’un cancer permet à l’employeur de conserver une expertise précieuse et des connaissances spécifiques à l’entreprise.
- Un bassin de talents plus large
Embaucher et retenir des personnes atteintes d’un cancer ou des survivants du cancer permet d’accéder à une main-d’œuvre talentueuse qui est souvent négligée si d’autres entreprises pratiquent une discrimination fondée sur le cancer ou le handicap.
- Réduire les coûts
Les coûts liés au remplacement d’un employé sont élevés, tandis que ceux liés à l’adaptation du poste de travail d’un employé handicapé (par exemple, en raison d’un cancer et de son traitement) sont étonnamment faibles. La plupart des employés handicapés, une fois leur poste adapté, ont des performances équivalentes ou supérieures à celles de leurs collègues et ont tendance à rester plus longtemps dans l’entreprise.
- Marque d'entreprise renforcée
Le fait d’employer des personnes atteintes d’un cancer et/ou d’un handicap améliore la réputation d’une entreprise, la rendant plus attrayante pour les candidats à l’emploi et les clients.
- Une culture d'entreprise plus forte
Soutenir les employés ayant des antécédents de cancer démontre l’engagement de l’employeur à être solidaire et inclusif, ce qui renforce la loyauté de l’ensemble du personnel.
- Évitez les pénalités
En prenant des mesures d’adaptation pour les employés atteints d’un cancer ou d’un handicap, les organisations évitent les sanctions prévues en cas de non-respect de cette obligation.
Sept principes pour
un retour au travail réussi
Une étude de l’Institut de recherche sur le travail et la santé démontre que les organisations dans lesquelles les employés parviennent à reprendre le travail ont en commun ces sept principales de base :
- L’employeur se préoccupe beaucoup de la santé et de la sécurité, et chacun dans l’entreprise le prouve par son comportement.
- L’employeur propose aux employés malades un travail modifié adapté à leurs capacités de manière à ce qu’ils puissent réintégrer leur poste aussitôt que possible .
- Les personnes qui planifient le retour au travail veillent à ce que le plan tienne compte de l’employé sans désavantager ses collègues et ses superviseurs.
- Les superviseurs sont formés et participent à la planification.
- L’employeur communique rapidement avec l’employé et entretient la relation.
- Une personne est désignée pour coordonner le retour au travail.
- Les employeurs et les fournisseurs de soins de santé échangent des renseignements lorsque nécessaire.
